לפני שיתוף דעותיי מתוך כוונה לענות על שאלה זו, פניתי אל ויקיפדיה להתחיל לקבל כמה הגדרות על הרעיון הזה. התחלתי לחפש את המשמעות של "מוטיבציה" מוגדר שם: הגורמים המניעים אדם לבצע פעולות מסוימות להתמיד בהם להשלמת. בתי הספר השונים של פסיכולוגיה יש תיאוריות שונות בנוגע נובעת המוטיבציה והשפעתם על התנהגות הנצפה. מוטיבציה, בקיצור, הוא הנכונות לעשות מאמץ כדי להשיג את היעדים הארגוניים, מותנה ביכולת של מאמץ כדי לספק איזשהו צורך אישי. אימון מוגדר: בסביבה העסקית תהליך אינטראקטיבי שקוף אישי לפיו מאמן או מאמן את האדם או הקבוצה המעורבים בתהליך זה, מחפשים את הדרך היעילה ביותר להשיג את המטרות שלהם תוך שימוש במשאבים ומיומנויות . מניסיוני בעבודה עם ארגונים להכיר בכך למספר רב של מנהיגים את הסיבות שלו הציוד שלו יש ערך חשוב מאוד בגלל השפעתה על הניהול לפתח. תפקיד זה מוכפל כשמדובר הנעת אנשים בארגון, עבודה במגע עם הלקוחות. אני לא רוצה להתעכב על הפעם כדי לדון כל הגורמים השפעה מגע, מרכז את המוטיבציה של העם שלנו, אבל האפשרויות פתוחות מ התערבויות הפרט אימון הקבוצה עם דגש על מוטיבציה . כמאמן אני מבין כי מוטיבציה היא תוצאה, אנחנו יכולים אפילו למדוד. האם זה מה? בסדרה של פעולות בעיקר אנשים ארגון שאנו עושים באופן ישיר, וגם כל האנשים שם לב, הם אומרים, אומרים וחושבים על מה יכול או לא יכול להניע את התנהגותם. לדעתי המניע הוא לא משהו שקורה או לא קורה לנו, כמו רוב האנשים נוטים לראות, אבל היא תוצאה של בחירות מאוד שאנחנו עושים התייחסות אליו. בכל המצב, כל שיחה, כל טענה בתשובה, כי אני כל לחלוק עם הלקוח בכל קשר עם קבוצת העבודה שלי, אני בוחר וכדומה "להניע" או "מוטיבציה". זה מסביר מדוע חלקית באותה פעולה כזה תמריץ, הוא בעל ערך רב עבור לאדם רגיל נמוכה שלישי. מול תמריץ יש ניסיון של שווה אישי, שיחה פנימית תוצאה זו החלטה: זה שמניע אותי – אין לי מוטיבציה. לוח הזמנים הוא כדלקמן: הערה / דעה …. פעולה ….
תוצאות כאשר התוצאות במקרה זה את המוטיבציה של הצוות של איש הקשר, לא מספקת אותנו, המנהיגים את הארגון נבחן את פעולות מאחורי התוצאות האלה. ברוב המקרים כאשר אנו רואים מתאם זה, שינינו כמה פעולות אלה על ידי אחרים להשגת התוצאות הטובות ביותר, אשר למעשה מתרחש לפחות לזמן מה. כמה פעמים אנחנו מסתכלים לשנות את הרעיונות שלנו על המוטיבציה, מה שאנחנו מתכוונים מוטיבציה, מה שאנחנו אומרים, ובעיקר מה שיפוט ערכי היסוד. אם הרעיון שלנו היא כי מוטיבציה היא משהו חיצוני לנו קורה לאנשים, אשר תלוי את הפעולות שהארגון מבצע על מנת להשיג רצון והתמדה, יהיו כמה פעולות שאנו יהיה אפשרי (במיוחד לעבוד כדי ליצור תמריצים בצורת אחרים קבוע) ולא. אם הרעיון שלנו במקום היא כי המוטיבציה של העם שלנו הוא מרכיב מאוד אישי, מעבר למאמצי הארגון בתחום זה, יהיו מניות חדשות כי ניתן יהיה מתוך השקפה זו, אך הם מתוך האפשרות הראשונה. לדוגמה, ליצור הזדמנויות להקשיב החליפין על מה מניע אנשים לעמנו, שיחות ולגלות את שיפוטים ערכיים הם עושים על מה מניע אותם או לא, להעלות את המוטיבציה כמו מיומנות שיכולים לעזור לפתח וככזה יכול להיות מאמנים, וכו '. העלאת רמת המוטיבציה של אנשים קשר מרכזי הוא עבודה טובה מאוד אובייקטיבי האימון. מה אימון יכול:? ? · זיהוי סיכוי לא מדבר במונחים של מה מניע אותם. ? ? עיצוב חדש לשיחות עזרה לפתוח אפשרויות חדשות. ? פיתוח מוטיבציה עצמית ויכולת של אינטליגנציה רגשית. ? ? זיהוי צפיות להוביל תתייאש. ? יצירת דעת חדשה המבוססת על חזון רחב יותר של מוטיבציה. ? ? זיהוי רגשות הקשורים מוטיבציה. ? יצירת הקשרים מניעים רגשיים. ? ? עיצוב שיחות מוטיבציה. ? לזהות את תהליך ההחלטה לגבי מה מניע אותם. ? · אישית להתערב בתהליך זה. ? · שינוי מקום של "קורבנות" על ידי אנשים אחראים המוטיבציה שלנו. ? · להפחית את הלחץ. ? · להעלות את שביעות רצון הלקוחות. ? · וכו 'ההצעה היא להשאיר את המאמצים הארגוניים על ידי עידוד אנשים שלהם לעשות את הצפוי, אך מוסיף אפשרויות ההתערבות בבית מוטיבציה אישית וקבוצתית לפתח. לסיכום אני מאמין כי מנהיגי בכלל, במיוחד באזורים קשר, יש פוטנציאל עצום לעבוד לשיפור ולשמר את המוטיבציה של האנשים שלו, תוך שימוש בכלים של אימון, לדבר, ללמוד יותר על העם שלו, שואל, מקשיב, הצגה מציע עידוד כמו מסוגל עצמית. מקורות: שפה אונטולוגיה. ר ' אצ'ווריה. אד Granica.
תגובות אחרונות