מבוא הצהיר לפני כמה זמן כי בעבר היה משורר עם המבט חזר על ידי מה קרה, יכול לחשב מה יקרה. אמונה זו יש קונוטציה מסוימת של: מחשיבה את המתנה בתור חוקה של העבר, כמו מעבר פשוט הזמן בעתיד, אשר, בתורו, מהווה חזרה של האירועים כבר התרחשה. לסיכום, אחד עבר, עתיד היחידה ובאמצע, השניים, נוכח תמיד כי בקרוב יועבר. בתרחיש היפותטי כזה שיהיה לנו ודאות מוחלטת כדי לחזות את העתיד, מה היה; מה זה, מה יהיה, יהיה, אפשר להסיק. עם זאת, היום המצב הזה חל רק על תופעות פיזיקליות, טבעי, אבל זה לגמרי זר על תופעות חברתיות. ב הנוכחי, המדענים יכולים לחזות במדויק את המופע של מתעלה אפילו מראש הרבה.

מבחינה חברתית ידענו בעבר את תאריכי המשחקים רכוש האולימפי, לנשיאות, ואירועים אחרים אשר יש כבר הוסכם בעבר. עם זאת, הרוב המכריע של אירועים בלתי צפויות. לבירורים בנושא יש לפנות ל אשרא שמבין יותר ממני. מסיבה זו ניהול מודרני חייבים לחיות עם רגל אחת ההווה ואחד בבוקר. את הרחבה לפיה אנחנו צריכים לחיות את הכאן ועכשיו אתה יכול לשמש מתכון לאושר, אך זו לא נוסחה מתאימה לניהול טוב. אחד האתגרים החשובים ביותר של המינהל בסוף המאה הוא הצורך לעבוד בהווה ובעתיד של החברות, בו זמנית. לארגונים עכשוויים יש להכין באופן יעיל יותר היום, באותו הזמן שיש להם לחדש ליצירת עסקים המספקים הלקוחות מחר. עבודה עם העתיד כולל עבודה עם קשיים. בסופו של דבר, ואחרי העתיד הוא לא מה שהיה.

העתיד עכשיו משתנה, הפתעה הסוערים, גחמני. יש מרכיב זה מקשה עוד יותר על התחזית של העתיד: אי ודאות. הוודאות היחידה היא שאין לנו וודאות של כל דבר, הדבר היחיד הביטוח הוא חוסר הביטחון של בוקר שמאפייניה אנחנו לא יכולים לדעת בזמן הבוקר זה לא להראות וכמה, זה בוקר מציץ לעולם לא. הטקסט ואת הקשר FORMULACIN של תוכניות: באפשרותך לבחור את הטקסט של תוכנית. אבל לא את ההקשר שבו התוכנית היא שיש לבצע. ההגדרה של הבמה: זה הסצנה או הקשר הנדרש על-ידי תנאי מעבר לשליטתנו זה אפשרי זה לפתח את התוכנית שלי.